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BRIMAN

A BRIMAN – Consultoria e Planejamento Ltda. vai além dos serviços convencionais, oferecendo uma abordagem consultiva e estratégica que acompanha a velocidade das transformações do mercado. Nosso compromisso é entregar soluções que gerem valor real, alinhadas às necessidades específicas de cada cliente, com foco em desempenho, qualidade e economia.

Cada projeto conduzido pela BRIMAN é orientado por excelência, inovação e parceria, assegurando segurança, transparência e resultados mensuráveis. Com gestão de riscos, comunicação clara e foco em qualidade, somos a parceira estratégica para empresas que buscam eficiência e confiança na condução de seus projetos industriais.

SERVIÇOS

Transformamos ideias em planos estratégicos e garantimos a execução com excelência, atuando em plantas industriais de Fertilizantes e Petroquímicas. Nossos serviços abrangem:

Projetos

Planejamento detalhado e personalizado

Execução de planejamento

Experiência técnica e eficiência operacional

Fiscalização

Atuação integrada em elétrica, civil, qualidade, meio ambiente e EHS

Supervisão

Acompanhamento rigoroso para assegurar padrões elevados, mesmo em projetos terceirizados

GERENCIAMENTO DE PROJETO

Consultoria em Gerenciamento de Projetos & Etapas do Planejamento e Gestão:
A consultoria é conduzida segundo as diretrizes do PMI (Project Management Institute), garantindo que cada projeto seja planejado, executado e avaliado com foco em resultados, eficiência e alinhamento estratégico.

Planejamento Estratégico

• Estruturação do escopo e definição de objetivos mensuráveis.
• Elaboração de cronograma detalhado, orçamento e alocação de recursos.
• Identificação de riscos críticos e formulação de planos de mitigação e contingência.

Execução e Coordenação

• Distribuição de responsabilidades conforme competências da equipe.
• Garantia de disponibilidade e uso otimizado dos recursos.
• Liderança orientada para resultados e alinhamento com o plano estratégico.

Monitoramento e Controle

• Acompanhamento sistemático por meio de indicadores de desempenho (KPIs).
• Revisão contínua do plano diante de mudanças ou imprevistos.
• Gestão proativa de riscos e conformidade com padrões de qualidade.

Comunicação e Liderança

• Estruturação de fluxos de comunicação claros e regulares com stakeholders.
• Promoção do engajamento da equipe e resolução ágil de conflitos.
• Atuação como elo estratégico entre áreas operacionais e patrocinadores.

Encerramento e Avaliação

• Validação das entregas finais junto a clientes e usuários.
• Registro das lições aprendidas e consolidação de boas práticas.
• Arquivamento documental e liberação de recursos para novos projetos.

GERENCIAMENTO DE MANUTENÇÃO EM PARADAS DE PLANTAS

• Estruturação do Grupo de Coordenação Geral da Parada;
• Elaboração do Plano de Ação para realização da Parada;
• Sistema de Controle de Engenharia de Projeto;
• Sistema de Controle de Suprimentos;
• Procedimentos de Contratação de Serviços;
• Procedimentos de Apoio Logístico;

Organização da Parada de Planta

• Levantamento de serviços; • Elaboração da rede PERT/CPM detalhada com definição do método executivo, prazos e recursos necessários;
• Processamento mecanizado do PERT/CPM com emissão de relatórios de programação e acompanhamento;
• Treinamento do pessoal envolvido na Parada;
• Execução dos serviços preparatórios à Parada;

Planejamento e Preparação da Parada

• Acompanhamento e controle da execução dos serviços desde a desativação da unidade até o reinício da operação com replanejamento constante, possibilitando um instrumento eficaz de programação de serviços e coordenação geral da Parada;
• Elaboração do Relatório Analítico Final da Parada;

Execução, Acompanhamento e Controle da Parada